上海交通大学关工委紧紧围绕立德树人根本任务，坚持以品牌建设为引领，着力在工作力度、广度、效度上下功夫，组织力、凝聚力和影响力得到全面提升。
一、构建“三个一”工作机制，坚持品牌推进有“力度”
强化组织领导机制，做好顶层设计，确保品牌活动顺利推进。一是构筑一个合力育人平台。学校高度重视关心下一代工作，主要校领导担任关工委负责人，协调各职能部门搭建合力育人平台。二是建立一个高效议事制度。建立高效运转的常态化沟通渠道，关工委与组织部、学工部联动，形成每月召开一次主任会议，每季度召开一次全体会议，每学期召开一次跨部门联席会议的议事制度，共同研讨品牌活动整体方案，多部门联合发文部署，协同推进落实。三是形成一个校院联动网络。积极探索校院两级关工委联动机制，全校25个院系成立关工分会，形成品牌活动上下联动、紧密配合的工作网络。
二、拓宽“五进”工作载体，坚持品牌融合有“广度”
将品牌活动与第一、第二课堂紧密融合，同频共振，实现润物细无声的教育效果。一是进培训。将品牌活动融入青年马克思主义学校各类培训教学活动，通过访谈、讲座、论坛等，每年覆盖学员3000余人次。二是进支部。将品牌活动融入学生党支部主题党日、纪念活动等组织生活，组织“五老”与学生党员面对面促成长，每年覆盖学生党员5000余人次。三是进课程。将品牌活动融入思政课教学，“读懂中国”活动连续4年采访制作的200余个高质量作品成为思政课的生动授课素材。四是进报告。将品牌活动融入校内励志讲坛、大师讲坛等讲座平台，邀请中国“核潜艇之父”黄旭华、“辽宁舰”总设计师朱英富等30余位杰出校友返校开展多场专题报告。五是进网络。将品牌活动融入学生喜闻乐见的网络平台，通过学校主页、关工委网站、微信公众号等，广泛传播品牌活动的优秀成果，进一步扩大活动覆盖面和影响力。
三、建好“五老”工作队伍，坚持品牌塑造有“效度”
不断加强队伍建设，注重提升“五老”工作能力水平，努力塑造更具实效的活动品牌。一是提升“五老”队伍思想引领力。每学期组织“五老”骨干两次集体备课和专题研讨，明确围绕重大事件、纪念活动的教育主题，打磨深入浅出、生动鲜活的教育内容，研讨别具匠心、灵活多样的教育形式，不断提升老同志能讲、善讲、会讲的宣传引导能力，使关工委品牌活动更具感染力和影响力。二是提升“五老”队伍品牌工作研究力。组织老同志围绕品牌活动开展课题调研16项、撰写论文10余篇，总结凝练关工委品牌活动助力大学生思想政治教育的经验和规律，为进一步提升品牌活动育人实效、推动活动持久开展提供理论支撑。
近年来，学校关工委品牌活动受到师生广泛认可，得到上级部门充分肯定。常态化开展“院士、杰出校友回母校”活动的做法多次得到教育部关工委表扬，“读懂中国”活动20个作品入围教育部关工委优秀作品展播，“关工委讲师团”开展校史教育的创新实践被评为部关工委2021年十佳创新案例。(上海交通大学关工委)